當(dāng)前全國(guó)建筑業(yè)規(guī)模龐大，在建工程數(shù)量持續(xù)保持在高位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)23.5萬(wàn)億元，房屋建筑施工面積140.9億平方米，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)近6000萬(wàn)。與此同時(shí)，全國(guó)建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生。

    全國(guó)政協(xié)委員、上海建工集團(tuán)股份有限公司副總工程師王美華表示，上述現(xiàn)狀背后有多方面原因：

    一線操作工人流動(dòng)性大，管理無(wú)序?，F(xiàn)行的勞務(wù)用工模式主要是以勞務(wù)分包的模式，將工程勞務(wù)分包給具有資質(zhì)的勞務(wù)公司，但勞務(wù)公司沒有自己的隊(duì)伍，表面上建筑企業(yè)與勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，但勞務(wù)公司在簽訂合同后再去找隊(duì)伍，由一兩個(gè)中間人去組織班組和工人，其實(shí)質(zhì)變成了建筑企業(yè)使用勞務(wù)“包工頭”?！鞍ゎ^”背后的農(nóng)民工流動(dòng)性大，無(wú)法形成統(tǒng)一有效的管理和培養(yǎng)機(jī)制。

    一線操作工人安全意識(shí)較差。一線操作工人大部分是農(nóng)民工，受教育程度普遍偏低，沒有經(jīng)過系統(tǒng)完備的職業(yè)安全素養(yǎng)培訓(xùn)，安全意識(shí)不強(qiáng)。

    勞動(dòng)用工制度不完善。部分勞務(wù)公司缺乏責(zé)任感，既不與班組簽合同更不與工人簽合同，農(nóng)民工權(quán)益得不到保證，加之違紀(jì)、違法成本低，一出問題就往總承包、業(yè)主和政府部門推，自己逃避責(zé)任。目前施工企業(yè)管理層員工基本都參加了社會(huì)保險(xiǎn)，但農(nóng)民工很多未參加，一旦發(fā)生工傷事故，合法權(quán)益很難得到維護(hù)。

    系統(tǒng)全面培訓(xùn)不足。由于人員流動(dòng)性大，企業(yè)需考慮時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本，缺乏對(duì)一線操作工人全面規(guī)范的安全意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

    王美華認(rèn)為，“應(yīng)該學(xué)習(xí)日本等地的勞務(wù)用工管理經(jīng)驗(yàn)，建立全國(guó)統(tǒng)一的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人勞務(wù)市場(chǎng)管理平臺(tái)，大力培育現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍?！彼ㄗh：

    政府主導(dǎo)，搭建平臺(tái)。由政府主導(dǎo)搭建建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人勞務(wù)市場(chǎng)管理平臺(tái)，建立建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)勞務(wù)用工的流量、專業(yè)、技能、培訓(xùn)、薪酬指導(dǎo)等方面強(qiáng)化管理。

    社會(huì)參與，規(guī)范運(yùn)行?？梢砸劳懈魅耸麓砉荆罱ńy(tǒng)一的勞務(wù)市場(chǎng)管理平臺(tái)，加大對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的培訓(xùn)、激勵(lì)、勞動(dòng)保障等服務(wù)。

    專業(yè)指導(dǎo)、提升素養(yǎng)。由各專業(yè)主管部門提出專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范，指導(dǎo)平臺(tái)對(duì)產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行培訓(xùn)，以及提供行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

    統(tǒng)一管理、規(guī)范用工。各用工企業(yè)必須從管理平臺(tái)招錄各專業(yè)領(lǐng)域合格的產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行施工，各監(jiān)管部門可以通過施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制臺(tái)賬進(jìn)行監(jiān)管，使進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的一線工人都能保證得到全面而規(guī)范的培訓(xùn)和保障。在遇到用工不平衡、欠薪矛盾時(shí)，也能通過管理平臺(tái)未雨綢繆，進(jìn)行統(tǒng)籌和化解。

來(lái)源：中國(guó)建設(shè)報(bào)