全球經(jīng)濟(jì)長期衰退,華為要把活下來作為主要綱領(lǐng)
“把活下來作為最主要綱領(lǐng),邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉,把寒氣傳遞給每個(gè)人?!?/span>
華為創(chuàng)始人任正非判斷,對于全球經(jīng)濟(jì)而言,未來十年應(yīng)該是一個(gè)非常痛苦的歷史時(shí)期,全球經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)衰退。這將給華為帶來市場壓力。
華為內(nèi)部論壇22日下午上線了一篇關(guān)于《整個(gè)公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章。任正非在文內(nèi)提到,全球消費(fèi)能力下降的情況,華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營方針,從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流,保證渡過未來三年的危機(jī)。
“把活下來作為最主要綱領(lǐng),邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉,把寒氣傳遞給每個(gè)人。”文章提到,華為云計(jì)算要踏踏實(shí)實(shí)以支撐華為業(yè)務(wù)發(fā)展為主,走支持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路。??數(shù)字能源在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗上加大投入,加強(qiáng)作戰(zhàn)隊(duì)伍。智能汽車解決方案不能鋪開一個(gè)完整戰(zhàn)線,要減少科研預(yù)算,??加強(qiáng)商業(yè)閉環(huán)。
任正非提到,華為會(huì)徹底放棄一部分國家的市場,“我們也有肥肉市場,把原來啃骨頭的人員調(diào)去啃肥肉。?”
以下是第一財(cái)經(jīng)記者整理的任正非主要觀點(diǎn):
一、未來三年有質(zhì)量的活下去
我們??要看到公司面臨的困難以及未來的困難,未來十年應(yīng)該是一個(gè)非常痛苦的歷史時(shí)期,全球經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)衰退?,F(xiàn)在由于戰(zhàn)爭的影響以及美國繼續(xù)封鎖打壓的原因,全世界的經(jīng)濟(jì)在未來3到5年內(nèi)都不可能轉(zhuǎn)好,??加上疫情影響,全球應(yīng)該沒有一個(gè)地區(qū)是亮點(diǎn)。那么消費(fèi)能力會(huì)有很大幅度下降,??對我們產(chǎn)生不僅是供應(yīng)的壓力,而且還有市場的壓力。
在這樣的情況下,華為對未來過于樂觀的預(yù)期情緒要降下來,??2023年甚至到2025年,一定要把活下來作為最主要的綱領(lǐng)??活下來,有質(zhì)量的活下來,這個(gè)口號(hào)很好,每個(gè)業(yè)務(wù)都要去認(rèn)真執(zhí)行。
如果按計(jì)劃在2025年我們會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)希望,那么我們要先想辦法度過這三年艱難時(shí)期,??生存基點(diǎn)要調(diào)整到以現(xiàn)金流和真實(shí)利潤為中心,不能再僅以銷售收入為目標(biāo)。??我們的生命喘息期就是2023年和2024年,這兩年我們能不能突圍,現(xiàn)在還不敢肯定,??所以每個(gè)口都不要再講故事,一定要講實(shí)現(xiàn),??尤其在進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)判時(shí),不要再抱幻想,講故事騙公司,損失要從你們的糧食包中扣除,??首先要活下來,活下來就有未來。
二、盲目投資的業(yè)務(wù)要收縮
2023年預(yù)算要保持合理節(jié)奏,盲目擴(kuò)張,盲目投資的業(yè)務(wù)要收縮或關(guān)閉。
全公司都要有效的使用預(yù)算,不能盲目一切將項(xiàng)目關(guān)閉,節(jié)約出來的人力壓到前線去,??繼續(xù)優(yōu)化機(jī)關(guān)業(yè)務(wù),合理編制人員ICT基礎(chǔ)設(shè)施,還是我們的黑土地糧倉,??一定要收縮到一個(gè)有競爭力的復(fù)雜硬件平臺(tái)與復(fù)雜軟件平臺(tái),??掛在上面搭車的項(xiàng)目都要摘出來。軍團(tuán)是建基礎(chǔ)信息平臺(tái),??更好的賣ICT,基礎(chǔ)設(shè)施賣底座不是做生態(tài),終端是未來我們崛起突破的基礎(chǔ),但不能盲目。??現(xiàn)在要縮小戰(zhàn)線,集中兵力打殲滅戰(zhàn),提升盈利。
華為云計(jì)算要踏踏實(shí)實(shí)以支撐華為業(yè)務(wù)發(fā)展為主,走支持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路。??數(shù)字能源在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗上加大投入,創(chuàng)造更大價(jià)值,收縮機(jī)關(guān),加強(qiáng)作戰(zhàn)隊(duì)伍。智能汽車解決方案不能鋪開一個(gè)完整戰(zhàn)線,要減少科研預(yù)算,??加強(qiáng)商業(yè)閉環(huán),研發(fā)要走模塊化的道路,??聚焦在幾個(gè)關(guān)鍵部件作出競爭力,剩余部分可以與別人連接。
除了為生存下來的連續(xù)性投資以及能夠盈利的主要目標(biāo),??未來幾年內(nèi)不能產(chǎn)生價(jià)值和利潤的業(yè)務(wù)應(yīng)該縮減或關(guān)閉,把人力物力集中到主航道來,??我們要面對現(xiàn)實(shí),不要有太遙遠(yuǎn)太偉大的理想,快刀斬亂麻,富余人員調(diào)整到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),??再把它們組合到合理崗位上去搶糧食。
一定要把邊緣業(yè)務(wù)從戰(zhàn)略核心里抽出來。邊緣業(yè)務(wù)抽出來以后,我們先評價(jià)一下能不能做好,??還需要多少資源才能做好,做不好資源消耗巨大的業(yè)務(wù)不如關(guān)閉以后開放讓別人去做,我們不要包打天下,??如果確實(shí)是在戰(zhàn)略管道里的,我們必須做,又做得不夠好的就改組作戰(zhàn)隊(duì)伍換干部。??如果出現(xiàn)了一些機(jī)會(huì)窗,我們擴(kuò)大了戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)和干部專家戰(zhàn)略資源池,??組成突擊隊(duì)去機(jī)會(huì)窗突擊。
堅(jiān)持實(shí)事求是,在市場上的收縮要堅(jiān)決。我們以前懷抱全球化理想,立志為全人類服務(wù),??現(xiàn)在我們的理想是什么?活下來,哪里有錢就在哪里賺一點(diǎn)。從這個(gè)角度出發(fā),我們要在市場結(jié)構(gòu)上調(diào)整,??研究一下哪些地方可以做,哪些地方應(yīng)該放棄。
三、放棄部分市場
第一聚焦價(jià)值市場價(jià)值客戶,??把主要力量用于正態(tài)分布曲線中間的一段,一部分國家??我們在市場上就徹底放棄了。我們也有肥肉市場,把原來啃骨頭的人員調(diào)去啃肥肉。
第二,對于艱苦國家和地區(qū),作為將來要提拔的新生干部的考核鍛煉基地,??有些國家產(chǎn)量少,我們雖然還要做,但是否不再派士兵守在雪山頂,因?yàn)橄聛砗笏€是士兵,??雪山頂是考驗(yàn)人的,有潛力的新生干部下來就有機(jī)會(huì)升軍長,因?yàn)樾菀拙C合化,??他從概算預(yù)算、合同、投標(biāo)交付、工時(shí)定額計(jì)算,解決方案一起干都做完了。??回來在干部履歷表上一天升將軍11道門檻就過了5道6道。當(dāng)然有些員工守邊疆已經(jīng)很長時(shí)間,??回國收入減少,還涉及孩子上學(xué)問題,他自愿留在這些國家繼續(xù)干,也不要強(qiáng)行調(diào)回國。
第三,海外回國的員工要優(yōu)先獲得技能培訓(xùn)和上崗機(jī)會(huì)。從海外歸來的員工要有一個(gè)保護(hù)期,保護(hù)他在上崗,??保證他獲得一定的培訓(xùn),艱苦國家的人員技能可能比國內(nèi)差,因?yàn)樗麤]有現(xiàn)實(shí)作戰(zhàn)環(huán)境,怎么進(jìn)步呢???就如高原上的士兵,雖然他站得很高,但并沒有吸收什么宇宙能量,他們付出了代價(jià),??不能一回國就考試,然后就淘汰了,這樣艱苦地區(qū)就沒人愿意去,??所以我們要保證回國員工有崗位安排,有寬松的學(xué)習(xí)時(shí)間,至于這段時(shí)間他的能力沒有追趕上來就另當(dāng)別論。
財(cái)務(wù)要做好現(xiàn)金流的規(guī)劃,危難時(shí)期主要是要造血,??我們雖說2025年會(huì)好轉(zhuǎn),但萬一到時(shí)沒有炮彈怎么辦?所以那是美好的計(jì)劃,我們要有安全的糧食措施。
公司有兩大支出給員工分紅,包括工資穩(wěn)定,這是增強(qiáng)內(nèi)部的信心和凝聚力,??給銀行還貸,這是增強(qiáng)社會(huì)對我們的信任度。????已經(jīng)存在較為明顯的潛在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,不要再抱有幻想,要盡快浮出來,讓審計(jì)做結(jié)論,將風(fēng)險(xiǎn)量化。與此同時(shí)依然可以繼續(xù)管理這些已經(jīng)被消除的資產(chǎn),??通過管理讓風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)檫m當(dāng)?shù)氖找?,我們心里不要帶有一種泡沫幻想,一看報(bào)表挺好,決心就挺大,??但到時(shí)實(shí)際賺不到錢。
四、讓寒氣傳遞到每個(gè)人
夯實(shí)責(zé)任,??獎(jiǎng)金升職升級(jí)與經(jīng)營結(jié)果掛鉤,將讓寒氣傳遞到每個(gè)人。
第一,在今年和明年的考核中要提升現(xiàn)金流和利潤的權(quán)重,寧可銷售收入下滑一些,但利潤和現(xiàn)金流要增長,??經(jīng)營性利潤增長的獎(jiǎng)金要多一點(diǎn),激勵(lì)大家去爭搶利潤。
第二,各責(zé)任中心簽署考核責(zé)任書,??公司要針對基于KPI的對等獎(jiǎng)賞機(jī)制,明年正常升職升級(jí)不變,??但要加強(qiáng)與責(zé)任對等的掛鉤,一年一年讓人感覺到天冷,但我們的轉(zhuǎn)換要有耐心熱情,??我曾給常務(wù)董事會(huì)講過,基本工資框架不要變,這是一個(gè)剛性指標(biāo),??但員工優(yōu)秀了,可以升職升級(jí),獎(jiǎng)金可以有很大彈性。為什么有彈性?鼓勵(lì)大家上戰(zhàn)場搶糧食去,??前線和機(jī)關(guān)不一樣。
第三,今年各個(gè)業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)金一定要拉開差距,??絕不允許平均逼迫大家實(shí)現(xiàn)搶糧食的短期目標(biāo)。過去公司的政策是基本擺平,??大家沒有感覺到冬天的寒冷,每個(gè)人都蓋被子,只是厚一點(diǎn)薄一點(diǎn)而已。??今年年底利潤和現(xiàn)金流多的業(yè)務(wù),??獎(jiǎng)金就多發(fā)一些,不能創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)就是很低的獎(jiǎng)金,甚至沒有逼這個(gè)業(yè)務(wù)自殺,把寒氣傳遞下去。
目前我們要活下來,不是為了理想而奮斗,??軍團(tuán)比賽就是年底比獎(jiǎng)金,因?yàn)楠?jiǎng)金不是公司給的,是軍團(tuán)自己掙來的利潤,而且還交給公司一部分,??如果掙不到糧食,我們要敢于不發(fā)獎(jiǎng)金,因?yàn)閱T工的基本收入可以開支生活必需品。??當(dāng)然有些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)短期內(nèi)創(chuàng)造不出價(jià)值,我們可以通過評定的方式來確定,??但很多業(yè)績差的邊緣業(yè)務(wù)一定要砍掉,這就是調(diào)整鞏固充實(shí)提高。
五、生存危機(jī)點(diǎn)上不惜代價(jià)投入
質(zhì)量是第一生產(chǎn)力,我們要堅(jiān)持這樣的路線,研發(fā)要對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能負(fù)責(zé),并承諾??服務(wù)專家要具有綜合性能力,質(zhì)量不好的產(chǎn)品是研發(fā)人員的恥辱,這句話應(yīng)該貼到??研發(fā)辦公室的研發(fā)辦公區(qū)的墻上,現(xiàn)在全世界??網(wǎng)絡(luò)故障率越來越高,一個(gè)事故就可能摧毀整個(gè)市場的信任體系。
?100-1=0,對我們研發(fā)來說,??單板的研發(fā),單個(gè)器件的研發(fā),系統(tǒng)的研發(fā),一定要把質(zhì)量放在首要,??質(zhì)量是研發(fā)制造人員對市場服務(wù)人員的最優(yōu)支持保障。??如果產(chǎn)品質(zhì)量不好,就相當(dāng)于讓弟兄們冒著槍林彈雨,冰天雪地,炎熱酷暑,新冠病毒在前線沖鋒。??所以我們要建立反向考核機(jī)制,一線反向考核不僅要考核機(jī)關(guān)服務(wù)組織,??也要延伸到產(chǎn)品線,坐在辦公室還做不好質(zhì)量,那就要收縮戰(zhàn)線,提高競爭力。
我們要提高服務(wù)體系的地位,服務(wù)專家對事故對網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)要有綜合判斷能力。??過去我們重研發(fā)輕服務(wù),現(xiàn)在我們也要重視服務(wù)體系,要重視我們的網(wǎng)絡(luò)不出問題,體驗(yàn)要好。
合理科學(xué)合理的控制庫存,我們要從過去恐慌性的自救改為有質(zhì)量的自救,要注意合理的壓庫存,不要因?yàn)檫^大庫存而造成公司的利潤不足和現(xiàn)金流緊張,??從而構(gòu)成我們新的危機(jī)。在戰(zhàn)略關(guān)鍵機(jī)會(huì)點(diǎn)上,生存危機(jī)點(diǎn)上,我們可以不惜代價(jià)投入,??但在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上不能亂花錢。?
來源:第一財(cái)經(jīng)