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董事長的能量:從1分到10分,你給自己打幾分?

發(fā)布時(shí)間:2020年05月09日     瀏覽次數(shù):1290次

    企業(yè)最高無形價(jià)值的源泉,就是董事長的高尚人格。

    董事長心的層面不同,所呈現(xiàn)的格局境界不同,所體現(xiàn)的能量自然不同。

    今天,借助如下卡片,我們一起走進(jìn)“董事長的能量”專題討論。

    【董事長的能量】

    10. 理想董事長:引領(lǐng)并托起團(tuán)隊(duì)開辟利益人心的事業(yè)
    9.  卓越董事長:格局境界足夠高遠(yuǎn),仁者無憂,智者無惑
    8.  優(yōu)秀董事長:持續(xù)建設(shè)自己,助推團(tuán)隊(duì)成長,戰(zhàn)略充滿力量
    7.  優(yōu)良董事長:洞察本質(zhì),讀懂時(shí)代,充滿希望,但仍有迷茫
    6.  良好董事長:指引方向,創(chuàng)新戰(zhàn)略,激揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
    5.  較好董事長:支持團(tuán)隊(duì)成長,自己也學(xué)習(xí)成長,戰(zhàn)略有條理
    4.  普通董事長:能成事,但缺少人格魅力
    3.  較差董事長:只有自己本事最大,團(tuán)隊(duì)幾乎沒有成長機(jī)會
    2.  很差董事長:有氣無力,負(fù)能量纏身,眼前一片昏暗
    1.  糟糕董事長:有些運(yùn)氣,但格局境界低

    首先,為大家?guī)韺θ黄髽I(yè)董事長的打分:

    9卓越董事長:格局境界足夠高,仁者無憂,智者無惑

    他是新能源行業(yè)一家領(lǐng)軍企業(yè)董事長,歷經(jīng)20年風(fēng)雨,帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)受住了全球金融危機(jī)和歐美雙反調(diào)查的“狂風(fēng)暴雨”,也經(jīng)受了行業(yè)重大政策調(diào)整和中美貿(mào)易戰(zhàn)的洗禮。該集團(tuán)連續(xù)多年入圍中國企業(yè)500強(qiáng),也名列該行業(yè)全球前三名。

    接近古稀之年,本想功成身退、安享晚年的他,在學(xué)習(xí)中華文化后,重新煥發(fā)青春,立志做光明的使者,將光明帶給世界。

    學(xué)習(xí)中華文化,他有了兩個深刻感悟:

    深深體悟“道”的內(nèi)涵:循大道、講公道、重善道。初心不改、矢志不渝,始終以義為先,不以利為先?;仡欉^往,形勢再好,也沒有頭腦發(fā)脹;形勢再困難,也沒有喪失過信心。對市場以善誠相交,對員工以善心相待。

    時(shí)刻磨煉“定”的功夫:面對行業(yè)新政出臺,不是沒有壓力,但最終卻選擇堅(jiān)定相信圣賢、相信國家。大風(fēng)大浪面前,他以定海神針?biāo)频亩?,給員工以信心戰(zhàn)勝困難。

    面對新冠疫情,他多次上一線檢查防控情況,確保防控、生產(chǎn)兩不誤。危機(jī)下,并未影響企業(yè)趕超發(fā)展的信心和勇氣,先后啟動三個超百億元的新投資項(xiàng)目。

    多年磨煉,這位董事長深知:只有認(rèn)識到危中有機(jī),才能更好地危中尋機(jī)、化危為機(jī)。

    回顧過去,這位企業(yè)家感慨:經(jīng)營企業(yè)與做人一樣,會遇到各種誘惑、危機(jī),但無論形勢多艱難,不能懷疑、退縮,帶著文化自信,堅(jiān)持利益自己、他人和社會。

    面向未來,歷經(jīng)風(fēng)雨的“老船長”充滿信心:有偉大祖國的堅(jiān)強(qiáng)后盾,有積蓄已久的戰(zhàn)略和能量,有持久不斷的明心凈心,必將激發(fā)蓬勃昂揚(yáng)的心之力,一定能把穩(wěn)航舵,勇立潮頭,面向風(fēng)雨,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

     7優(yōu)良董事長:洞察本質(zhì),讀懂時(shí)代充滿希望,但仍有迷茫
     他是一家上市科技公司董事長,創(chuàng)業(yè)于90年代初,如今該公司已成為行業(yè)里的龍頭企業(yè)。

     學(xué)習(xí)中華文化,他經(jīng)歷了一個從半信半疑,再到深信不疑的過程。當(dāng)他逐漸讀懂了圣賢精神,讀懂了當(dāng)下時(shí)代,讀懂了國家大計(jì),他在臺上激動地表示:“當(dāng)祖國和民族需要我時(shí),我將毫不猶豫地為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)自己的全部力量!”

    通過深刻反省,這位董事長認(rèn)識到,10年前,隨著企業(yè)發(fā)展小有成績,自己內(nèi)心開始“膨脹”,出現(xiàn)好高騖遠(yuǎn)、貪大求全的念頭,擴(kuò)展一些不熟悉而且與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù),使自己和核心業(yè)務(wù)圈脫節(jié),導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。因有諸多不明,缺乏智慧,用人失誤,被人利用,給自己及公司造成不必要的損失,白白浪費(fèi)了十年的大好發(fā)展時(shí)光,每每反省到這些,這位董事長內(nèi)心無限悲痛。

    如今,這位董事長找回了自己的初心,重新認(rèn)識自己,體悟到要想真正成就一番事業(yè),務(wù)必反求諸己,大力在“明心”和“凈心”上下功夫,才會有胸懷祖國、胸懷天下、與祖國同頻共振的大我之心,才會有更大的格局和更高的境界,才能帶領(lǐng)企業(yè)朝向偉大。

    通過反省,這位董事長也重新發(fā)現(xiàn)了行業(yè)潛力。過去,他覺得自己所從事的行業(yè)天花板低,但是當(dāng)他從“心-道-德-事業(yè)”這個角度去思考問題時(shí),他發(fā)現(xiàn)事業(yè)沒有突破的關(guān)鍵還是自己內(nèi)心沒有突破?;仡檮?chuàng)業(yè)30年的歷程,這位董事長感慨萬千,他決定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“回歸初心,生產(chǎn)享譽(yù)全球的品質(zhì)產(chǎn)品”。

    近兩年,在這位董事長的大力推動下,企業(yè)致力于打造學(xué)習(xí)型組織,兩年前成立專門的學(xué)習(xí)中華文化的學(xué)院,定期舉辦周學(xué)習(xí)會、月度學(xué)習(xí)以及高管學(xué)習(xí)會,帶領(lǐng)干部員工學(xué)習(xí)中華文化,通過明心凈心,打開心扉,提升創(chuàng)新,同頻共振。

    沒有學(xué)習(xí)前,部門間的墻就像長城一樣,學(xué)習(xí)后,部門間的墻拆到只剩幾十公分,抬抬腿就能邁過去,溝通成本降低,溝通效率大大提升。部門之間,原先是互相推諉、抱怨、拆臺,現(xiàn)在再遇到問題,大家會先反省是不是自己做錯了。反求諸己找自己原因時(shí),互相之間,意見、爭執(zhí)大大減少。

    在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的今天,作為第一代創(chuàng)業(yè)者的他,積極承擔(dān)社會責(zé)任,建設(shè)創(chuàng)業(yè)園區(qū),引領(lǐng)年輕一代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)中華文化,帶動他們從心的層面啟迪能量與智慧、開拓格局與境界。

    5較好董事長:支持團(tuán)隊(duì)成長,自己也學(xué)習(xí)成長,戰(zhàn)略有條理

    她是一家服務(wù)型企業(yè)的董事長。創(chuàng)業(yè)24年,曾經(jīng)的她一度被如下三個問題深深困擾:

    1.為什么員工和自己的關(guān)系只能是利益共同體?
    2.為什么客戶對自己越來越不信任,不尊重?
    3.為什么產(chǎn)品、項(xiàng)目和服務(wù)這么好,卻賣得不好?

    兩年的學(xué)習(xí)讓她逐漸明白:自己是企業(yè)的天花板,自己的心靈品質(zhì)、格局、境界直接影響到員工的成長。

    從前的她,只關(guān)注業(yè)績,讓員工用各種話術(shù)說著言不由衷的話,心里惦記著客戶的錢包。沒有真正利益員工,因而員工也不會感恩自己。

    學(xué)習(xí)中華文化,痛定思痛,她決心以一顆父母之心對待員工,把員工當(dāng)成孩子一樣對待、引導(dǎo)、培養(yǎng)。

深刻反省后,她讀懂了員工內(nèi)心深處的渴望:希望得到到客戶的認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)自己的生命價(jià)值。

    去年,她在所有門店采取了兩個舉措:取締現(xiàn)金業(yè)績指標(biāo);取締銷售話術(shù)。

    漸漸地,公司得到客戶越來越多的認(rèn)可;慢慢地,團(tuán)隊(duì)氛圍開始改變,“做好事,不留名”的互幫互助氛圍在員工中間形成。

    現(xiàn)在,她每天激情滿滿,信心百倍。她堅(jiān)信,只要與顧客建立心與心的鏈接,一定能收獲信任。企業(yè)復(fù)工后,客戶一定會源源不斷地來到店里。

    最近,她發(fā)布一項(xiàng)新戰(zhàn)略:將個體工商戶全部轉(zhuǎn)為集團(tuán)的分公司。2020年,是她的企業(yè)真正做大做強(qiáng)、深耕細(xì)作的一年;等到2021年,她將把所有的門店都交給自己的員工,讓員工在集團(tuán)的平臺上創(chuàng)業(yè)。

    開發(fā)心中無限的寶藏后,這位董事長發(fā)現(xiàn),一個完全不同的自己呈現(xiàn)了出來。她堅(jiān)定立志,要為祖國健康工作60年,助力員工創(chuàng)業(yè),成就更多人,為整個社會的幸福與和諧盡一份綿薄之力。

     董事長的能量,來自哪里?

    在風(fēng)雨飄搖中,既要練就“硬功夫”,更要提升軟實(shí)力。比如:形成口碑,贏得員工、客戶乃至社會的信任,具備這些軟實(shí)力,訂單自然會隨之而來。

    在不確定的環(huán)境下,敢“踩油門”,一定是基于對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、時(shí)代的了解與洞察。

    董事長想擁有這種能量,首先要與大勢同頻共振。今天的大勢是什么?

    以前,我們常為中國人口眾多、地大物博而驕傲;改革開放后我們發(fā)現(xiàn),許多遠(yuǎn)比我們小的國家與地區(qū),已經(jīng)發(fā)展的很先進(jìn)、富裕。人口眾多、地大物博,仿佛成了一個劣勢。

    但是,因著偉大的中華文化與偉大的中國人民,改革開放40年后的今天,人口眾多、地大物博又變成了優(yōu)勢:

    人口眾多,成為了流量,流量催生互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。中國有著全球最好的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施,更不用說還有5G這顆皇冠上的明珠。

地大物博,變成了全球最大的、完備的產(chǎn)業(yè)鏈基地,這是勤勞、勇敢的中國人民,歷經(jīng)40年艱苦奮斗,共同創(chuàng)造出來的。

    今天,特別是席卷全球的疫情的考驗(yàn),讓中國的磅礴力量開始展現(xiàn)。

    人口眾多,地大物博,積聚了深沉厚重的力量,因而完備的產(chǎn)業(yè)鏈并不容易被搬走。一個點(diǎn)、一塊磚,很容易被搬走,但想搬走一座城墻,卻很難。

    這就是當(dāng)前的大勢:中華民族復(fù)興的偉大事業(yè),沒有什么可以阻擋。在與大勢同頻共振的過程中,董事長的能量將得以不斷攀升。

     提升董事長的能量,突圍之路在哪里?

    幾位學(xué)習(xí)中華文化的企業(yè)家分享了自己的肺腑之言:

    “三年前,兩天的學(xué)習(xí),我收獲了‘從心上發(fā)現(xiàn)問題,在心上解決問題’。三年多時(shí)間,我最大的收獲就是四個字:鏈接、利他。未來有很多不確定性,但我充滿信心與能量。目前,所有事都在創(chuàng)新、逆行的路上,學(xué)習(xí)中華文化,讓我把自己本能的、原生的、創(chuàng)新的DNA激發(fā)并擴(kuò)大?!?/span>

    “我們對客戶的愛遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在心上下功夫,把對客戶的愛再提三倍,所有的問題都會迎刃而解。具體的事情怎么做,一步一步去實(shí)施就好?!?/span>

    “相信時(shí)代、相信行為作用與反作用,企業(yè)一定能跑贏大勢,跟中國一起成長起來!”

    “為擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,企業(yè)貸款、借錢、借杠桿,承擔(dān)大量貸款利息,資本成本壓力大。今天,借助疫情練出新武功,借機(jī)把 企業(yè)放量,把”輕“做”重“。再差的行業(yè)和市場,數(shù)一數(shù)二的公司都有著光明的前程。讓自己成為中心,‘輕’也能變成‘重’?!?/span>

    何為輕?何為重?

    過去,企業(yè)把重點(diǎn)放在資產(chǎn)投資上,能獲得相應(yīng)的回報(bào),但負(fù)擔(dān)也很重。今天的“重”指的是什么呢?是心與心的鏈接,雖然看不見,卻是真正的堅(jiān)如磐石,是整個商業(yè)的基礎(chǔ)。

    每一次危機(jī),都是一個改變市場格局的機(jī)會。在危機(jī)下,與客戶重新建立鏈接,就為企業(yè)的脫穎而出奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    在當(dāng)前的形勢下,企業(yè)家堅(jiān)持學(xué)習(xí),當(dāng)打開自己心中寶藏,不斷提升境界、格局,讓自己的心變得深厚、寬廣而又高遠(yuǎn),行業(yè)的春天一定會到來,行業(yè)會進(jìn)一步擴(kuò)展、甚至影響到其他行業(yè)的發(fā)展。

    一石激起千層浪。這時(shí),董事長的能量就不僅僅是助推自己的企業(yè),本質(zhì)上也在助推行業(yè)發(fā)展。

    身逢百年未有之大變局,在國內(nèi)外形勢如此復(fù)雜、國與國之間競爭加劇的大背景下,能作為這樣一批企業(yè),率先朝向新商業(yè)文明的偉大時(shí)代共同邁進(jìn),這是我們的幸運(yùn),也是我們共同的一份機(jī)遇。

                                                                           來源:致良知四合院