2019年6月29日，多贏第25期“企業(yè)軍事化管理系統(tǒng)”實(shí)戰(zhàn)班正式開(kāi)課啦，本期由多贏集團(tuán)董事長(zhǎng)、企業(yè)管理軍校校長(zhǎng)、企業(yè)軟實(shí)力研究專家程麟皓老師擔(dān)任主講老師，主題正是大家所期待的“模式突圍”。
程麟皓老師授課中
為什么生意越來(lái)越難做？
創(chuàng)業(yè)成功與否的根源在于老板的思維
近幾日，一位朋友打電話來(lái)給我說(shuō)，他最近在找工作，看我身邊是否有合適的可以介紹。聽(tīng)到這個(gè)消息頓時(shí)吃了一驚，因?yàn)檫@個(gè)朋友在他們公司已經(jīng)呆了3年之久，偶爾聽(tīng)他說(shuō)起工作，都是神采飛揚(yáng)，沒(méi)想到現(xiàn)在卻辭職了。細(xì)細(xì)聽(tīng)他說(shuō)后，才明白他們公司做的是傳統(tǒng)行業(yè)，但卻遲遲沒(méi)有成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)營(yíng)不下去了。
其實(shí)，像我朋友這樣的公司現(xiàn)在越來(lái)越多，經(jīng)常聽(tīng)到很多的企業(yè)老板都說(shuō)生意越來(lái)越難做，錢越來(lái)越不好掙，這些老板陷入在收入、成本、利潤(rùn)、投資這個(gè)死循環(huán)的怪圈里。
這其中的核心就是，大家都在用同樣的方法，做同樣的事情，還一直在搶同一群客戶。但這些老板似乎也沒(méi)有意識(shí)到具體是什么原因，覺(jué)得只是自己沒(méi)有找到好的營(yíng)銷手段而已。
創(chuàng)業(yè)成功與否的根源在于老板的思維。
中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入財(cái)富5.0時(shí)代，但是大部分的思維還停留在1.0時(shí)代，這是企業(yè)生意越來(lái)越不好做的最大原因。
因而，多贏此次軍事班就是意在通過(guò)“模式突圍”這個(gè)主題，讓大家知道在商業(yè)5.0時(shí)代如何脫穎而出，讓企業(yè)生意突破瓶頸，發(fā)展越來(lái)越好！
現(xiàn)在是一個(gè)跨界打劫的時(shí)代
當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)
相信大家聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)故事：
有一家集團(tuán)公司，花費(fèi)2個(gè)億收購(gòu)了一家葡萄酒莊，剛開(kāi)始的商業(yè)模式是買會(huì)員，分為鉆石，白金，黃金等幾個(gè)等級(jí)，每一個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的會(huì)員費(fèi)，從10萬(wàn)到200萬(wàn)不等，會(huì)員可以享受很多的優(yōu)惠。
但是，他們發(fā)現(xiàn)價(jià)格高對(duì)于消費(fèi)者沒(méi)有什么吸引力，因?yàn)閷?duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，我相當(dāng)于花費(fèi)幾十萬(wàn)來(lái)吃喝玩樂(lè)，別的沒(méi)有任何回報(bào)。消費(fèi)者不買賬，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，酒莊賣不出去錢不就白花了嗎？
后來(lái)他們改變一下商業(yè)模式。
把酒莊分成六七百個(gè)小酒莊，每個(gè)小酒莊100平米左右，每平米6000塊，轉(zhuǎn)讓40年的使用權(quán)，就像賣車位一樣，轉(zhuǎn)讓使用權(quán)，但是車位還是開(kāi)發(fā)商的。
那么這樣做，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)有什么好處呢？消費(fèi)者購(gòu)買這個(gè)小酒莊除了享受會(huì)員俱樂(lè)部的服務(wù)之外，更為重要的是可以升值，除了自己可以放收藏品還可以轉(zhuǎn)讓獲得收益。
本來(lái)是買會(huì)員，現(xiàn)在變成了買酒莊了。
對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，700個(gè)小酒莊，一個(gè)60萬(wàn)，就是4.2億啊，不僅投資的錢收回來(lái)了，后面還可以收適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)，其實(shí)更為重要的是，他獲得了700個(gè)高端人脈，這些大老板身邊總有很多有錢人吧，而且脈絡(luò)酒莊之后也會(huì)會(huì)帶朋友來(lái)消費(fèi)，無(wú)形中就擴(kuò)大了目標(biāo)客戶群體的范圍。
所以，同樣的產(chǎn)品有非常多的玩法，不同的玩法就會(huì)產(chǎn)生不同的格局。高手玩的就是人脈資源，有時(shí)候你搞定幾個(gè)人，實(shí)際上你已經(jīng)搞定幾千幾萬(wàn)人了。
當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。
現(xiàn)在是一個(gè)跨界打劫的時(shí)代，打劫你生意的不一定是你的同行，可能你連你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)都不清楚！你不自我革新，不自我變革，就只能等著別人來(lái)革你的命。
多贏，您身邊的企業(yè)醫(yī)生
幫助中小微企業(yè)成長(zhǎng)、成就、成功
方向不對(duì)，努力白費(fèi)，很多企業(yè)家往往不知道怎樣設(shè)計(jì)自己產(chǎn)品的商業(yè)模式，只能干著急。
多贏一直致力于幫助中小微企業(yè)成長(zhǎng)、成就、成功，通過(guò)十大系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)盈利，而今天的“模式突圍”只是其中的一個(gè)小板塊！
多贏不只為大家分享理論知識(shí)，更幫助企業(yè)落地實(shí)踐。
在此次課程上，程老師以小組研討等方式，幫助現(xiàn)場(chǎng)的老板們分析出各自企業(yè)的痛點(diǎn)，并根據(jù)其痛點(diǎn)設(shè)計(jì)出引流方案、客戶裂變策略、現(xiàn)金流收益方案及衍生品收益方案，梳理其商業(yè)模式，讓在場(chǎng)的企業(yè)家們茅塞頓開(kāi)，為其企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！
來(lái)源：多贏企業(yè)家平臺(tái)
