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職場(chǎng)不需要眼淚:要么出眾,要么出局!

發(fā)布時(shí)間:2017年08月30日     瀏覽次數(shù):3886次

                                                                         頂尖老板管理思維

      看到一個(gè)案例,情況大概是這樣的:

      一個(gè)新來的實(shí)習(xí)生被老板罵了,憤而教起老板做人。老板批評(píng)他的設(shè)計(jì)太土了,色彩不夠強(qiáng)烈,沒有辨識(shí)度,讓他重新改。

      他發(fā)飆了:

      你為什么說話要這么難聽這么直?這樣很影響我的情緒!你明明可以說,你哪里哪里做得很棒,只需要修改一點(diǎn)點(diǎn)就完美了,這樣我就會(huì)愉快地去修改了……

      老板也怒了:

      我給你工資,不是讓你來教我說話的藝術(shù)的。愛做做,不愛走!

      實(shí)習(xí)生說,走就走。于是他就走人了。

 

       其實(shí),在職場(chǎng)被罵是很正常的,上司說話直也是很正常的——在職場(chǎng)最重要的就是效率。

       職場(chǎng)從來都不是溫馨有愛的大家庭。大家在一起不是為了互相寵溺,搞什么愛的供養(yǎng),而是為了創(chuàng)造價(jià)值,為公司賺更多的錢。不要渴望公司給你溫暖。

 

      所以,當(dāng)被罵的時(shí)候,請(qǐng)收起你的玻璃心。

     身處職場(chǎng),不要過度在意情緒本身,而是想想對(duì)方指出了你什么問題,趕緊去提高就好了。

     職場(chǎng)新人,最重要的事就是學(xué)東西,只有學(xué)到真本事,你才能成為不可替代的人。

     還有一些新人把職場(chǎng)當(dāng)學(xué)校,總等著有人來教自己,幫自己劃重點(diǎn)。大哥,公司是給你發(fā)錢的,學(xué)校是向你收費(fèi)的,所以請(qǐng)收起你在學(xué)校里的那一套,在職場(chǎng)中,是沒有人會(huì)憐憫你的眼淚的。

     那么在嚴(yán)酷的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們又該如何自處?

      一、結(jié)果導(dǎo)向

 

       在職場(chǎng),過程不需要,結(jié)果才是最重要的。

       對(duì)于老板來說,他不在乎你做事情的過程,他只會(huì)在意你是否完成了這件事情,在領(lǐng)導(dǎo)者看來,對(duì)于沒有結(jié)果的事情,就是什么都沒有。哪怕是差一點(diǎn)和差很多,在任務(wù)目標(biāo)前面,都是一樣的。

       結(jié)果導(dǎo)向怎么做?

       當(dāng)你在做一件事情的時(shí)候,你可以問自己這些問題:
       我需要在什么時(shí)間達(dá)到怎樣的成果?
       在目前情況看,能達(dá)成嗎?如果不能,怎么樣才能達(dá)成?
       如果不知道怎樣才能達(dá)成,誰可能知道?

       二、不斷自我否定,思辨大于執(zhí)行

      未經(jīng)反省的人生,不值得一過。

      優(yōu)秀的人和普通人之間的差距就在于:優(yōu)秀的人能時(shí)時(shí)保持清醒,保持對(duì)生活的痛感。

      我們只有保持謙虛,不斷的自我否定、自我懷疑,才能得到更好方案。在這個(gè)世界上,沒有最好,只有更好。

       在進(jìn)行一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候,你可以按這樣的順序跟自己對(duì)話:
       我的方案一定不是最佳的方案。我在原有的分析思路上,想到位了嗎?需要補(bǔ)充什么?我能否當(dāng)作沒接觸過這個(gè)任務(wù),去換一個(gè)全新的角度來思考這件事?
       我的這幾個(gè)方案中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都是必然成立的嗎?有沒有理想化的?
       假設(shè)眼前的幾個(gè)方案是別人拋出來的,我作為資源的提供者,來看這個(gè)方案到底我能否接受。

       最后,找到或組合成最佳的方案,然后不折不扣地執(zhí)行下去。

       三、時(shí)刻明確目標(biāo)

      不忘初心,方得始終

      工作過程中,經(jīng)常會(huì)從內(nèi)心或外界,接收到各種各樣的變化,以及代表不同立場(chǎng)的聲音和建議。這些信息可能來自于自己、老板、客戶、同事,甚至路人。

      當(dāng)遭遇這些 的時(shí)候,由于近因放大,大多數(shù)人會(huì)倉促?zèng)Q策,增加或刪減一些之前計(jì)劃中的事情,而在操作的過程中,會(huì)遇到各執(zhí)一詞、爭(zhēng)辯不休的情況。此時(shí),該怎么辦?

      出現(xiàn)這種情況,是因?yàn)榇蠹叶荚诳粗矍暗穆?,而沒有看長遠(yuǎn)的目標(biāo)和方向,低頭走路的時(shí)候最容易走偏,抬頭走路就好了。

      如何做到目標(biāo)清晰?

      在爭(zhēng)辯不休或者決策困難的時(shí)候,你可以問自己這些問題:
      做這個(gè)整體方案的目標(biāo)是什么?
      提到眼前這個(gè)修改點(diǎn)的原因是什么?
      這個(gè)原因和整體目標(biāo)匹配嗎?
      如果匹配,就保留;如果不匹配,果斷不要了。

      四、時(shí)刻明確優(yōu)先級(jí)

      同一時(shí)間,重要的事情只有一件

      只有內(nèi)心對(duì)每件事的優(yōu)先級(jí)是清楚的,才不會(huì)慌,尤其在接到新任務(wù)的時(shí)候,才有可能圓滿、及時(shí)的完成每一件事。當(dāng)然,不要對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)抱有很大期望,在他交代給你工作的時(shí)候,他未必清楚的思考過優(yōu)先級(jí),這也是需要你補(bǔ)位的地方。

      如何明確優(yōu)先級(jí)?

      對(duì)應(yīng)該先做哪件事有困惑的時(shí)候,你可以問自己這些問題:
      領(lǐng)導(dǎo)說過的優(yōu)先級(jí)是什么?
      在所有事情中,哪件事需要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)最近?
      哪件事我可以更快速搞定,然后移交給下一個(gè)環(huán)節(jié)?
      有沒有哪件事看似時(shí)間節(jié)點(diǎn)不近,但是后面工作量巨大的?

      回答了這些問題以后,先做 A 的答案、然后做 B 的答案、再做 C 的答案,一件一件來,至于其余的,順其自然。

      五、告別個(gè)人英雄主義

      沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
      首先,當(dāng)你覺得自己很強(qiáng)的時(shí)候,你會(huì)下意識(shí)的表現(xiàn)出對(duì)“弱者”的不屑和欺凌,因?yàn)槟懵斆鳌?br/>      其次,當(dāng)你希望通過一己之力完成某件事的時(shí)候,其成果往往會(huì)明顯弱于與其他更專業(yè)的人合作的成果。
      再次,在職場(chǎng)中,越合作,就會(huì)越緊密,無論是歡笑還是先有摩擦,再有歡笑。
      久久不合作的兩個(gè)人,兩個(gè)部門,將會(huì)越來越遠(yuǎn)。

      因此,合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí),值得不僅僅是分享,更多的是利用“術(shù)業(yè)有專攻”的客觀事實(shí),讓你所負(fù)責(zé)的工作的成果,達(dá)到最佳。

      在職場(chǎng)中是沒有絕對(duì)的公平的,無論你再怎么抱怨,再怎么不開心,飯還是要吃的,覺還是要睡的,工作還是要做的,未來的事情永遠(yuǎn)只屬于自己的。

      踏踏實(shí)實(shí)靜下心來,好好提升自己的價(jià)值,用事實(shí)證明自己的本事,證明自己是不可被取代的。讓別人對(duì)你刮目相看。
                                                                                            來源:立翔鄭總微信分享