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金一南:危機(jī)是教人進(jìn)行創(chuàng)造的最好老師

發(fā)布時(shí)間:2020年08月18日     瀏覽次數(shù):1241次

 

     2020年,全人類都面臨著前所未有的災(zāi)難。

     截至目前,新冠病毒已經(jīng)奪走了全球80多萬人的生命。

     在新冠病毒面前,沒有哪一個(gè)國家能夠置身事外,所有國家都被卷入其中。

     比新冠疫情更嚴(yán)重的是,全球化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)嚴(yán)重倒退,多國經(jīng)濟(jì)大幅滑坡,世界供應(yīng)鏈體系遭受重創(chuàng),種族主義四處蔓延,世界正遭受著前所未有的震蕩。

     在這樣的環(huán)境下,中國企業(yè)如何突圍?

     企業(yè)家的全球視野、前瞻胸懷、擔(dān)當(dāng)意志,成為今天最珍貴的品質(zhì)。

     、用最大的精力  關(guān)注最重要的事

     意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托,曾經(jīng)提出一個(gè)“少數(shù)派”的理論,即:80%的結(jié)果,歸因于20%的企業(yè)。

     帕累托的理論,來源于對(duì)大量經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象的分析。

     80%產(chǎn)出來自20%的投入;
     80%的存款來自20%的客戶;
     80%的堵塞發(fā)生在20%的用戶;
     80%的工作由20%的人員在承擔(dān);
     80%的醫(yī)療資源用于20%的疾?。?br/>     80%的銷售來自20%的顧客。

     這種現(xiàn)象慣常存在于我們的生活中,但是我們沒有細(xì)細(xì)地琢磨它,而帕累托把它們?nèi)苛_列出來了,并總結(jié)得出了如上定律。

      這個(gè)定律揭示了一個(gè)現(xiàn)象:多數(shù)往往只能造成少許影響,而少數(shù)往往造成主要的、重大的影響,這不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,在人類社會(huì)學(xué)領(lǐng)域也同樣適用。

      正如:“人的一生縱然漫長(zhǎng),但是關(guān)鍵時(shí)刻只有幾步。”

      在一個(gè)人漫長(zhǎng)的生命里,不可能每年都是均衡推進(jìn)的。決定一個(gè)人一生鏈條的,其實(shí)是幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

      對(duì)國家、企業(yè)而言,同樣如此。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng),往往是由幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)決定的。2020就是這樣一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上,有可能進(jìn)一步發(fā)展,也可能就此消亡。

      毛澤東在指揮作戰(zhàn)的時(shí)候曾經(jīng)說過:

     “抓住戰(zhàn)略的樞紐,部署戰(zhàn)役;抓住戰(zhàn)役的樞紐,部署戰(zhàn)斗?!?/span>

      不是眉毛胡子一把抓,是抓樞紐、抓關(guān)鍵。

      所以,在2020年這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),用最大的精力關(guān)注最重要的事,才是領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵。

      人的精力是有限的,必須集中精力關(guān)注最重要的事。這才是領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵,才是把握大局的關(guān)鍵。大局里,一些關(guān)鍵點(diǎn)不能丟,這些關(guān)鍵點(diǎn)抓住了,整個(gè)大局就抓住了。

      疫情再嚴(yán)重,早晚都要過去,而企業(yè)的發(fā)展、科研、市場(chǎng)、創(chuàng)新,是未來決定企業(yè)命運(yùn)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

      如果大家在談?wù)撘咔椋阋苍谝晃墩務(wù)撘咔?,分散了精力,不再高度聚焦,如此,你是否能夠把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)?是否考慮到如何有效復(fù)工,奪占制高點(diǎn)?是否能夠把握自己企業(yè)的命運(yùn)?

      二、一個(gè)企業(yè)家的全局觀

      在疫情面前,只有真正把握大局,才能有效地保持清醒。

      成功者有一個(gè)最大的特征,就是積極,在順境中積極,在逆境中甚至更積極;失敗者,在順境可能積極,在逆境中一定消極。

      人與人之間的差別非常小,最終結(jié)局的差異非常大。積極或消極,最終導(dǎo)致了成功或失敗。

      為什么有些人積極,有些人消極?

      消極的人看局部、眼前、腳底下,全是深坑、陷阱,周圍都是爛泥。積極的人呢?周圍有深坑、有爛泥、有污水,但是他看到了前面有綠地、有藍(lán)天、有白云,所以他積極,這就是全局視野的問題。

      一位智者講過一句話:“對(duì)青天而懼,聞?wù)鹄锥惑@;履平地而恐,涉風(fēng)波而不懼?!?/span>

有了這種氣度,才能具有真正的全局視野。

      一個(gè)人必須有所畏懼,在順境下,不能忘乎所以;當(dāng)電閃雷鳴到來時(shí),反而要淡定。走在平地上,一片坦途,反而要留神,因?yàn)槁愤吅芸赡苡姓◤?、地雷;大風(fēng)大浪真正來時(shí),你卻能夠閑庭信步。

      這就是做人的標(biāo)準(zhǔn)。

      就像宋代大學(xué)問家蘇軾講的一樣,“泰山崩于前而色不變,麋鹿興于左而目不瞬”。有了這種定力,才能真正具有全球視野。

      國際貨幣基金組織總裁格奧爾基耶娃稱:可以確定,2020年全球經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)急劇下滑,比大蕭條時(shí)期更加嚴(yán)重。全球?qū)⒂?90個(gè)國家出現(xiàn)人均收入負(fù)增長(zhǎng)。

      但就是在這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)之下,有的企業(yè)家依然能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì),讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

     “距離是上坡時(shí)拉開的”,上坡時(shí)大家都難,下坡時(shí)都很容易。

      開車的時(shí)候是否有這樣的體驗(yàn)?超越是上坡時(shí)完成的。上坡超車,下坡不要超車。下坡你快,別人也快,哪怕是一輛大貨車,下坡的速度也很快,因而超車很危險(xiǎn)。上坡超車才是對(duì)的,上坡別人難,你也難,這個(gè)時(shí)候你加油門能夠超車。

      現(xiàn)在正是最艱難的爬坡期,從國內(nèi)看,所有企業(yè)都難;從世界看,所有國家也都難。190個(gè)國家要出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入負(fù)增長(zhǎng),而中國率先走出疫情,就是世界所有國家中比較容易、比較順暢、發(fā)展環(huán)境比較好的。

      我們可以設(shè)想,若一大批企業(yè)面臨淘汰、破產(chǎn),然而真正沖頂?shù)钠髽I(yè)也將由此時(shí)產(chǎn)生,在最困難的時(shí)候,將會(huì)產(chǎn)生真正的企業(yè)領(lǐng)袖。這個(gè)時(shí)候劇烈洗牌,原有牌的順序,大小王的順序都要發(fā)生變化,新的王者要產(chǎn)生。

      產(chǎn)生在哪里?

      產(chǎn)生在最困難的時(shí)刻,就產(chǎn)生在這個(gè)特殊的2020年的時(shí)刻。2020年的時(shí)刻是摧毀一批企業(yè)的時(shí)刻,也是產(chǎn)生新的企業(yè)王者的時(shí)刻。

      三、企業(yè)家一定要有前瞻胸懷

     《圣經(jīng)》上有這樣一句話:“沒有遠(yuǎn)見,只有消亡?!?/span>

      消亡不是立即死亡,而是枯萎。你看,樹葉由綠變黃,由黃變枯,秋風(fēng)一掃,枯葉落地,這就叫枯萎,這是一個(gè)枯萎的過程。

       一個(gè)國家、一個(gè)民族,如果沒有遠(yuǎn)見,那么也就跟樹葉一樣,會(huì)由綠變黃,由黃變枯,被秋風(fēng)橫掃,自然消亡。

       對(duì)于企業(yè),同樣如此。

       企業(yè)家必須具備前瞻胸懷。如此,企業(yè)家才能引領(lǐng)企業(yè),在未來能夠沖頂,能夠在行業(yè)中有所作為,能夠大有作為。

      “未來很遠(yuǎn),我們的目光更遠(yuǎn)?!?/span>

       如果我們的目光很近,只看腳下三五步,那么,看到的都是爛泥。這樣的狀況就決定了發(fā)展,你真走不遠(yuǎn)。

       然而,另外一個(gè)人能走遠(yuǎn),為什么?因?yàn)樗抗膺h(yuǎn),就能走出當(dāng)下滿是淤泥和陷阱的困境。

       2020年7月21日,黨中央領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)家座談會(huì)上講:“在當(dāng)前保護(hù)主義上升、世界經(jīng)濟(jì)低迷、全球市場(chǎng)萎縮的外部環(huán)境下,我們必須集中力量辦好自己的事,充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平,大力推動(dòng)科技創(chuàng)新,加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),打造未來發(fā)展新優(yōu)勢(shì)?!?/span>

       今天,我們面對(duì)市場(chǎng)的困境、企業(yè)的困境、發(fā)展的困境、各國國際關(guān)系的困境,下一步如何發(fā)展?就是要充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),繁榮國內(nèi)經(jīng)濟(jì),帶動(dòng)發(fā)展,甚至帶動(dòng)國際發(fā)展。

       在今年這樣的情況下,誰能想到,蘇州地區(qū)上半年吸引外資竟然比去年同期增長(zhǎng)了30%以上,逼近40%?

       在全球疫情下,在美國對(duì)中國實(shí)行技術(shù)封鎖、經(jīng)濟(jì)封鎖,以及各種各樣封鎖的情況下,外資大量進(jìn)入,這就是一個(gè)機(jī)會(huì)。

       對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說,今天就是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的最佳時(shí)機(jī)。

      你能不能有效地把握危機(jī)中存在的機(jī)遇?
      你能不能有效地把握不確定性帶來的挑戰(zhàn)?
      你能不能抓住這份機(jī)遇?

      很多人都不喜歡不確定性,希望等所有事情都搞定了、所有情況都搞清楚了,再干。無論是投資、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn),都要搞清楚。其實(shí),很多社會(huì)現(xiàn)象是非常復(fù)雜的,是搞不清楚的,若是等到100%都搞清楚的那天再去行動(dòng),那天永遠(yuǎn)不會(huì)到來。

      什么事都存在不確定性,更何況我們處在一個(gè)風(fēng)高浪急的年代,不確定性空前增長(zhǎng),要在這種情況下把什么都搞清楚,那是難上加難。

      正是這樣,你也不確定,我也不確定。不確定性對(duì)于雙方都是一樣的,但是,能不能利用這種不確定性,卻是不同的。因?yàn)槿说闹饔^能動(dòng)性不一樣,主觀能動(dòng)性強(qiáng)的人,能夠利用不確定性;主觀能動(dòng)性弱的人,不能利用不確定性。

      我們可以看到,現(xiàn)在的疫情,促使下一階段的產(chǎn)業(yè)環(huán)境更重視數(shù)字基建、云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程連接等等,這些產(chǎn)業(yè)都將迎來大發(fā)展的機(jī)遇。而中國企業(yè)在這些領(lǐng)域都具有一定優(yōu)勢(shì)。

      四、企業(yè)家要有擔(dān)當(dāng)意志

      在今天,在充滿了不確定性和各類挑戰(zhàn)的時(shí)局下,擔(dān)當(dāng)意志尤為可貴。

      克勞塞威茨被列為西方近代戰(zhàn)略學(xué)的鼻祖,他在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中講了這樣的一句話:

     “面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中的不可預(yù)見性,優(yōu)秀的指揮員必備兩大要素,這兩大要素在和平時(shí)期一個(gè)也看不出來,但在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期是絕對(duì)管用。第一,即便在最黑暗的時(shí)刻也具有能夠發(fā)現(xiàn)一線微光的慧眼;第二,敢于跟隨這一線微光前進(jìn)的勇氣?!?/span>

       大家覺得一片黑暗,你覺得有一線光明,你看見了,這是你的智慧,你比別人強(qiáng)。你不但看見了,而且敢于跟隨這一線微光前進(jìn),你就可以突出重圍。

      這兩個(gè)因素很重要,第一來自你的智慧,第二來自你的勇氣。

      我們可以看見,有些人有智慧,沒有勇氣——他能發(fā)現(xiàn)微光,但是沒有膽量去跟隨這線微光。

      有些人有勇氣,沒有智慧——他能夠鋌而走險(xiǎn),但是他無法有效發(fā)現(xiàn)這線微光。不能發(fā)現(xiàn)微光,這樣的人只有匹夫之勇,也不行。

       所以,真正具有擔(dān)當(dāng)意志的人,不是蠻干、胡干、拼死一搏的賭徒。智慧和勇氣有機(jī)結(jié)合,才是一個(gè)完善的、合格的擔(dān)當(dāng)者。

       孫中山先生講過這樣一句話:

     “歷史由三種人創(chuàng)造:第一種人,先知先覺;第二種人,后知后覺;第三種人,不知不覺?!?/span>

      在黑暗中發(fā)現(xiàn)一線微光,屬于先知先覺;敢于跟隨這線微光前進(jìn)的人,屬于后知后覺。孫中山先生講,先知先覺的很少,后知后覺、不知不覺也必須都得有,缺一不可,歷史由這三種人共同創(chuàng)造。

      在今天,在2020年這種嚴(yán)重的疫情考驗(yàn)之中,先知先覺之人最重要。平常搞倡議的人很多,而在大家萬念俱灰,都覺得不行的情況下,還能搞創(chuàng)意,還能干起來,那真的是非常智慧。

      從這點(diǎn)上來看,我們不得不佩服毛澤東的智慧。當(dāng)大家覺得萬念俱灰,只有1萬多人,紅纓槍,漢陽造,連標(biāo)準(zhǔn)的軍服都沒有的情況下,紅軍能勝利嗎?毛澤東對(duì)此的回答就是:“星星之火,可以燎原?!眲e看我們今天就是火星子,將來一定能夠勝利,這就是先知先覺。

      有這樣一句話:“企業(yè)家肩膀頭子硬不硬,能不能扛得住?有些人肩膀頭子很軟,擔(dān)子一重就壓怕了,有些人的肩膀頭子很硬,大石頭愣給扛起來?!?/span>

      你有沒有這樣的擔(dān)當(dāng)精神?

      1979年,中國建立深圳特區(qū)時(shí),面臨的爭(zhēng)議特別大,反對(duì)的人非常多,小平同志作出批示:“你們自己去搞,殺出一條血路?!?/span>

      2020年8月26日,深圳特區(qū)建立40周年之際,黨中央領(lǐng)導(dǎo)人奔赴深圳,慶祝這一時(shí)刻。

      40年前,小平同志冒著風(fēng)險(xiǎn)殺出一條血路,40年后怎么樣?40年前,深圳的經(jīng)濟(jì)總量是香港的1/500,香港比深圳強(qiáng)500倍,經(jīng)濟(jì)總量是深圳的500倍。40年之后的今天,深圳經(jīng)濟(jì)總量完美地超越香港。小平同志提出的“殺出一條血路”,在今天終于實(shí)現(xiàn)了,深圳真殺出了一條血路來,而且經(jīng)濟(jì)全面超越香港。

       當(dāng)年,要是沒有領(lǐng)導(dǎo)人“殺出一條血路”的擔(dān)當(dāng)和決斷,我們能取得今天的成就嗎?那是不可能的。

       有這樣一句話:“理論永遠(yuǎn)無法與成功辯論?!苯裉欤材苷咀〉钠髽I(yè)都是成功的,不管你秉承哪一路理論發(fā)展,你成功了,你的經(jīng)驗(yàn)就值得別人總結(jié),就可以上升到經(jīng)濟(jì)理論。

       誰能扛得住,誰才能生存。有相當(dāng)一部分企業(yè)是扛不住的,要垮掉相當(dāng)一批,尤其是在服務(wù)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè),包括旅游業(yè)、餐飲業(yè)、賓館、交通運(yùn)輸、航空、高鐵、長(zhǎng)途汽車等等。

       有一批企業(yè)重新成長(zhǎng)了起來。一位70后企業(yè)家告訴我:“在今天的中美貿(mào)易戰(zhàn)中,美國想要壓垮我們,其實(shí)我們并不關(guān)注中美貿(mào)易戰(zhàn)的結(jié)果,我們只聚焦于自己是否在進(jìn)步之中。”中美貿(mào)易戰(zhàn)從2018年開打,一直打到今天,但是他的企業(yè)在不斷地進(jìn)步、成長(zhǎng),這就可以了。

      “只有成為幸存者,才能變成變革者?!?/span>

       幸存是為了變革,我們一定要變革。為什么呢?因?yàn)橹挥型ㄟ^變革,才能勝利。生存和變革都不是目的,我們的目的就是勝利,就是一定要奪取勝利。天下所有人,沒有哪個(gè)人從一出生就是為了承受失敗的,所有人都是為了爭(zhēng)取勝利,勝利是我們的終極目標(biāo)。

       2020年給我們每個(gè)人都留下了終生難忘的印象,在你的企業(yè)發(fā)展史上也重重地記上了一筆,真是終身難忘的一年?;蛘呱?,或者死亡,或者前進(jìn),或者倒退,在2020年表現(xiàn)得極其充分。

      “災(zāi)難不由我們選擇,道路卻由我們開辟?!毙鹿谝咔閬聿粊?,有其客觀規(guī)律,我們不讓它來,它也來了,這個(gè)不由我們選擇,但是道路是由我們開辟的。

       最后兩句話送給大家:

      1.問題是帶人走出困境的最好向?qū)?br/>      2.危機(jī)是教人進(jìn)行創(chuàng)造的最好老師

      在2020年,充分地面對(duì)這個(gè)危機(jī),多么好的機(jī)會(huì),充分展示一下我們企業(yè)的生命力、生存力、發(fā)展力和創(chuàng)造力。如果沒有,那么就在危機(jī)中把它充分激發(fā)出來!
 

                                                                                           來源:致良知