8月31日，本會會長、四川京龍集團董事長吳明剛接受秘書處專訪。

      今年大半年已過，京龍公司本著“穩(wěn)中求進”的思路，在基本擺脫了國際商貿城的日常困擾后，日趨向好。

一是學習五大發(fā)展思想、增強五型發(fā)展理念。集團公司今年以來，從上到下，組織員工學習充電，黨支部發(fā)揮積極作用，學文件、談體會，對“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”發(fā)展理念與房地產業(yè)發(fā)展的特別意義，有了較為深刻的理解?！笆濉焙徒h100年，全面建成小康，綠色建筑、綠色裝修、綠色生活將成為時代的主旋律，現有思維理念、工作方式、管理手段顯然必須加快更新。否則，將一無是處、一事無成。

二是冷靜思索科學研判、切實探索轉型發(fā)展。集團公司鑒于近年來的經驗教訓，開發(fā)企業(yè)對開發(fā)時間樓盤、市場變化、政策環(huán)境的研判、分析、決策至關重要，轉型發(fā)展迫在眉睫。加大去庫存力度、盤活現有資產、放慢開發(fā)速度，使公司步入科學發(fā)展軌道。

三是維護團結穩(wěn)定人心、同心協(xié)力闖過難關。集團公司本著“人心齊、泰山移”企業(yè)精神，越是面臨困境越是需要團結。在近年來的房地產業(yè)大動蕩中，公司無一人下崗；在開發(fā)腳步放緩的時刻，大家加強“充電”，更新知識，為維護社會穩(wěn)定、增強公司凝聚力新的戰(zhàn)機儲備能量。