——2018年市城市建設投資公司工作綜述
改造后的嬌子大道
改造后的鳳嶺公園
濱江路改造
2018年，資陽市城市建設投資公司（簡稱“市城投公司”）在市委、市政府的領導下，堅持以“打造實力城投、建設品質資陽”為奮斗目標，緊緊圍繞“加快建設成渝門戶樞紐、臨空新興城市”總體發(fā)展戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新，克難奮進，確保公司經營實力、發(fā)展?jié)摿Α⒐芾砟芰γ黠@增強，全年累積完成項目建設投資20.81億元；實現(xiàn)經營性收入5000余萬元，同比大幅增長；投入12萬元用于精準扶貧、結對幫扶和捐資助學等社會公益事業(yè)；按照市政府安排，為百威安置房改遷戶提供798套房屋，切實解決民生問題；大力推進鳳嶺公園等項目建設，為建設美麗繁榮怡然資陽貢獻了力量。
抓轉型 重管理 全面提升公司實力
2018年，市城投公司積極適應國家宏觀政策和金融政策調整，尋求在市場化發(fā)展方式和企業(yè)化運作模式上實現(xiàn)轉變和突破。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將公司定位為集投融建、運營為一體的現(xiàn)代化城市建設綜合投資運營商、城市建設投融資主體、城市項目建設主體、城市資產經營主體，加大資源整合力度，優(yōu)化資產結構，提升融資能力和融資空間，并創(chuàng)新體制機制，形成了以城投公司為主體，以開發(fā)建設、文化旅游、健康養(yǎng)老、環(huán)保產業(yè)四大業(yè)務板塊為支撐，企業(yè)化管理、市場化運作的集團化發(fā)展框架，并創(chuàng)新目標控制、創(chuàng)新資產管理、創(chuàng)新廣告經營管理，拓展經營業(yè)務，充分運用市場化手段建立規(guī)范的運營管理機制，著力強化管理水平，全面提升公司實力。
同時，強化財務管理、嚴守財經紀律、加強內控建設，實施開展了2018年度公司內部審計工作，全面排查防控各類資金風險，并結合公司轉型發(fā)展實際，修改完善公司財務管理制度，進一步規(guī)范財務工作流程，確保資金運行安全有序。
此外，針對市委巡察組開展專項巡察時發(fā)現(xiàn)的問題，該公司認真梳理及時整改，按照《三重一大實施細則》明確了總經理辦公會和董事會對資金管理的權限，新制定20項制度，擬制訂16項制度，堅持公開透明，并按照“專款專用”原則規(guī)范使用資金。
提質量 促進度 打造精品項目工程
加快推進鳳嶺公園改建項目，2019年春節(jié)實現(xiàn)開園；沱西濱江景觀帶項目、沱江新城片區(qū)污水管道臨時改造工程，及孫家壩片區(qū)、城北片區(qū)、中車棚戶區(qū)改造項目穩(wěn)步推進；建設北路、濱河西路等5條主干道“七位一體改造”項目有序實施；配合相關部門施劃機動車停車位2600余個……
按照市政府市級重點城建項目2018年四季度“百日攻堅”安排，市城投公司加強項目全程管理和監(jiān)督，強化項目人員管理和考核；加強項目目標管理，倒排項目工期，分階段制定建設計劃，確保項目有序推進；加強施工現(xiàn)場管理，對項目現(xiàn)場施工實施標準化、規(guī)范化建設和管理；建立項目協(xié)調機制，強化對重點項目的督辦和協(xié)調力度，健全完善了快速反應和問題解決機制。系列措施的開展，確保公司以高標準、高質量推進各項目建設，著力打造放心工程、安全工程，提升城市品位，共實施城市基礎設施建設等各類項目89個，全年累計完成投資20.81億元。
抓隊伍 強建設 打造先進企業(yè)文化
2018年7月，市城投公司聯(lián)合本地媒體開展以“關愛留守雛鷹，攜手展翅高飛”為主題的關愛留守兒童公益活動，為留守兒童送去書包等學習用品，并贊助400余名留守兒童參觀市城鄉(xiāng)規(guī)劃展示館、某海洋世界，品嘗“資味”美食。
這只是該公司狠抓隊伍建設，打造先進企業(yè)文化，展現(xiàn)社會責任感的一個縮影。
過去一年，市城投公司加強黨員干部隊伍建設、強化黨風廉政建設、強化學習教育培訓，多次組織干部職工開展集中培訓、專項培訓，著力提升隊伍學習能力和廉潔自律意識；打造先進的企業(yè)文化，大力支持精準扶貧工作，積極參與社區(qū)幫扶結對等公益活動，關心關注貧困人群、留守兒童，傾情關注慈善事業(yè)，全年共投入12萬元；完善黨支部組織結構，堅持黨總支學習制度，合理制訂全年學習計劃，進一步強化了廣大黨員職工的“四個意識”和黨性修養(yǎng)；抓好系列主題活動，開展“大學習大討論大調研”主題活動，結合公司實際，創(chuàng)新豐富活動載體，開展征文比賽、學習標兵評選活動，積極開展脫貧攻堅、“雙創(chuàng)”社區(qū)結對幫扶、志愿活動、國家貧困日捐贈等工作。
來源：資陽日報
