按：本會副會長、四川省翠園園林工程公司總經(jīng)理劉勝受派參訓(xùn)，遵章守紀(jì)、全神貫注，受到舉辦方的肯定和贊賞。其所想所感，耐人尋味。他還參加了本會理事、四川省盛美家建材公司董事長周春明，免費提供的在金堂舉辦的由投資家、創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師、匯聚投資控股集團(tuán)公司董事長俞凌雄，潛心研究打造的明星級課程---《經(jīng)營核爆力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。劉總終生學(xué)習(xí)的理念和行動值得傾佩。特此網(wǎng)發(fā)，盼有斬獲。

新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇

我受資陽市地產(chǎn)建筑商會委派榮幸地參加了市委組織部、市工商聯(lián)10月在北京清華科技園舉辦的全市民營企業(yè)家專題培訓(xùn)班。時間雖然只有七天，但感覺頗豐受益非淺。

一、明確了新常態(tài)下的兩大方向:產(chǎn)業(yè)高端與高端產(chǎn)業(yè)

過去，中國制造業(yè):走的是“賣體力→賣產(chǎn)品→賣技術(shù)→賣品牌”的老路；

現(xiàn)在，要大力發(fā)展服務(wù)業(yè):全世界服務(wù)業(yè)占三大產(chǎn)業(yè)的63%。其中：美國已達(dá)79%，中國才到44%。凡發(fā)達(dá)國家服務(wù)業(yè)的占比都比較高。

二、加深了中國政治經(jīng)濟(jì)辯證關(guān)系的理解

跟政府走，聽黨的話，做民營企業(yè)，要做到讓政府覺得你很重要。古人造“贏”的第一個字是“亡”—從死亡堆里爬出來；第二個字是“口”—“會說”怎么說，講道理；第三個字是“月”—“日積月累”在一生做好一件事的執(zhí)著，民營企業(yè)的目標(biāo):不做500強，要活500年；第四個字是“貝”—變理能力；第五個字是“凡”—要有平常心?？梢?，作企業(yè)既要追求一個“贏”字，更要追求一個“平”字。

三、清晰了企業(yè)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型路徑

（一）觀念創(chuàng)新與資源整合。一定要厘清錢從哪里來？技術(shù)從哪里來？人從哪里來？根據(jù)當(dāng)下的形勢和問題選擇人，應(yīng)當(dāng)不看過去、看實際，能上能下、能進(jìn)能出。

（二）資本運營與投融資管理

1、大視野—我們進(jìn)入了資本運營時代：已從產(chǎn)品經(jīng)營→向資本經(jīng)營→再向品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)變；

2、正確理解資本經(jīng)營。資本運營不僅是技巧，更是理念的體現(xiàn)，素質(zhì)的體現(xiàn)。聽不到奉承是一種幸運，聽不到批評卻是一種危險。

3、永遠(yuǎn)保持一個學(xué)習(xí)的心態(tài)。人這一輩子掙錢靠技術(shù)，花錢靠智慧；經(jīng)常和客人見面，了解客人的真實需求都需要不斷“充電”---終生學(xué)習(xí)。

（三）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控方向

我們應(yīng)當(dāng)清楚：就業(yè)、物價、經(jīng)濟(jì)增長、國際收支平衡是一個國家最重要的指標(biāo)；今天的國債是企業(yè)明天必交的稅。我們還應(yīng)當(dāng)把握：

花自己的錢辦自己的事、花自己的錢辦別人的事，花別人的錢辦自己的事、花別人的錢辦別人的事的原則。我們更要有大目標(biāo)、大智慧、大危機意識，因為：決定人們今天花不花錢，一是今天有沒有錢二是今后有沒有錢。

                                         （劉勝）